制约超细粉碎设备制造企业发展的5个原因

我国超细粉碎及分级设备制造企业为什么成长不好、做不大？造成这种局面的原因主要有如下几个方面：

1、心理因素不健康

根据中国人传统文化观念，一些企业经营者认为自己很高明，与自己合伙的人都不如自己；尤其当自己股份占的多时，更不把合伙人当回事，只看到自己的利益，没看到别人的利益。对自己家的人怎么都信任，对外人就是不信任，因而使自己独断专行，排挤他人出局，把企业牢固地控制在自己家手里，说是合股经营，实际是自己经营，典型的家族式经营思想。

2、文化修养因素

有人说西方经营是“桥牌战略”，日本的经营是“围棋战略”，而中国人的企业经营是“麻将战略”，防着上家，看住下家，自己和不了，也不让别人和。这种经营观点反映到企业上就是不让你干好，我也要当“头”，结果是有点资本就单干，企业多粗放发展。

3、体制因素

统观我国企业产权单一，所能使用的社会资源较少，企业发展受到限制，加上地方保护主义，重复投资等都限制了企业整合一些全国性市场的形成，所以许多产品只能在一个地区比较有名，出了这个地区就没人认。

4、管理问题

许多企业刚刚成立时，人手少、资金少、什么事都在创业者老板手里，无论大事小情一把抓，他自己精神愉快，企业也不会有大问题。企业一旦做大，出现的就是资金问题，随之而来的市场问题、技术开发问题等。这就反映出驾驭大企业的职业经理人非常缺乏，企业管理水平低下，跟不上发展要，为市场所淘汰。

5、技术开发问题

我们应正视自己的技术劣势，主要表现在业内缺少创造性的设计，实用新型 多，发明 少。投入市场的老机型改良机型多，创新的机型少。国外企业靠知识产权占领市场，我们则不行。一个产品稍有改动或不改动，同时出现在市场上，往往会引起发明权之争，实际上是按国外已公开的资料仿制的。没什么好争的，要和外国人争。这些情况对我们的发展十分不利。

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